PROJET 2020-2023

LE CRMHB : une association, une société : un club

La combinaison du haut niveau et de la vie associative

Avec ses plus de 300 licenciés, ses bénévoles, ses salariés, ses partenaires privés ainsi que le soutien constant des collectivités territoriales, notre club ne cesse de progresser. Le 3 novembre 2020, les licenciés du CRMHB sont appelés à voter pour désigner le prochain comité directeur qui conduira le projet de 2020 à 2023.

Conforté par l’équipe sortante, j’ai décidé de reconduire mon implication afin de garantir la continuité du travail accompli et d’innover dans notre organisation afin de porter au mieux les valeurs de notre club. Si vous m’accordez votre confiance comme membre du comité directeur, je vous proposerai de mener ce projet en tant que président.

Pour ce faire, nous devons avoir un comité directeur basé sur l’expérience et le renouvellement pour garantir la bonne gestion de notre club. Fédérer les nouvelles énergies qui souhaitent s’impliquer dans la vie du CRMHB en s’appuyant sur l’expertise et le savoir-faire de ceux qui œuvrent depuis plusieurs années à la vie de notre association.

Le projet se base sur le pragmatisme et la responsabilisation de tous. C’est pourquoi il a été fait le choix de créer des commissions dans lesquelles chaque adhérent est invité à participer en fonction de ses appétences et de ses disponibilités.

Je compte sur votre participation.

Philippe Belloir

Un projet sur 3 objectifs :

Formation
Communication
Structuration

Un nouvel élan basé sur nos valeurs :

Respect, Courage, Solidarité

Structuration de l’association
Maintenir le CRMHB à son plus haut niveau de jeu en permettant aux plus jeunes d’y accéder
Fédérer le club : concilier vie associative et haut niveau

OBJECTIF 1 : FORMER

Axe1 : Club formateur

Nos moyens

Maintenir un centre de formation labellisé
Maintenir une équipe performante d’éducateurs sportifs
Donner aux jeunes la possibilité d’intégrer le haut niveau et les confronter à l’organisation de compétitions à rayonnement régional et international
Proposer des formations pour les encadrants bénévoles

Nos actions

Sortir des joueurs du centre de formation pour intégrer le groupe professionnel
Formation des plus jeunes avec l’encadrement par des éducateurs sportifs qualifiés
Assurer une formation continue aux éducateurs et un échange constant avec la direction sportive de l’équipe pro
Confrontation avec des adversaires de qualité au travers d’objectifs sportifs de maintien des niveaux actuels et de tournois de haut niveau
Renforcer les liens avec le Pôle Espoir et le Centre de formation
Maintenir l’alliance avec les autres clubs de la métropole de Rennes (ARCCH)
Bénéficier et intégrer le futur Internat construit à Cesson Sévigné
Maintenir les liens avec le collège et le lycée (sections sportives)
Former des bénévoles volontaires à l’encadrement sportif des équipes et garantir un manager fixe par équipe

Axe 2 : Détecter et recruter les talents de demain

Nos moyens

Détection en lien avec le staff professionnel
Pérenniser les liens avec la Ligue et le comité de handball

Nos actions

Effectuer des journées de détection en privilégiant le joueur breton
Maintenir des partenariats avec le comité et le pôle espoir
Repérer des talents dans les écoles de la ville

Axe 3 : Créer une école d’arbitrage

Nos moyens

Référent arbitrage en lien avec la Ligue
Créer un référent élu au sein du Club

Nos actions

Repérer des potentiels, former et encadrer des jeunes arbitres
Développer et pérenniser la formation à l’arbitrage

OBJECTIF 2 : COMMUNIQUER

Axe 1 : Une communication tous supports

Nos moyens

Presse locale
Site internet et réseaux sociaux

Nos actions

Poursuivre l’utilisation de la charte graphique commune à l’équipe professionnelle
Assurer une mise à jour régulière du site
Alimenter le Facebook de l’association de manière réactive
Rechercher des bénévoles spécialisés, notamment en digital

Axe 2 : Valoriser la communication interne

Nos moyens

Faire découvrir les acteurs du Club
Créer une vraie identité du club amateur
Renforcer les outils communs aux équipes
Pérenniser les liens avec équipe professionnelle

Nos actions

Signature des mails avec un bandeau renvoyant vers le site et les réseaux sociaux
Mise en place d’un outil commun permettant de gérer occupation salle, table de marque, buvette, utilisation véhicule etc )
Création d’un journal interne (trimestriel) qui fera découvrir les acteurs du club (par téléchargement sur le site)
Parrainage d’un joueur professionnel par équipe / accompagnement d’un joueur pro par un enfant sur les entrées matchs Starligue

Axe 3 : Renforcer l’esprit "Irréductibles"

Nos moyens

Renforcer la cohésion au sein du Club
Maintenir du lien entre toutes les équipes du Club et entre la partie Association et SASU

Nos actions

Maintenir et développer les événements rassembleurs du clubs (galette des rois, soirée )
Création d’un club house au Palais des Sports
Favoriser la présence des joueurs professionnels sur les matchs et événements (tournoi fluo, stages, etc.)
Création d’un organigramme et guide d’accueil du bénévole

OBJECTIF 3 : STRUCTURER

Axe 1 : Développement de l’association tout en préservant l’équilibre budgétaire

Nos moyens

Recherche de subventions publiques, fédérales ou autres pour permettre le fonctionnement de l’association et pour tous les événements sportifs ou festifs organisés par l’association
Mécénat, en lien avec le Directeur de la SASU, afin de rechercher des mécènes publics et/ou privés
Mise en place de projets innovants

Nos actions

Élaboration dossiers subventions. Établissement de rapport d’activité
Valoriser et communiquer sur notre politique de formation afin d’obtenir le soutien de mécènes et des collectivités
Faire 1 plaquette de présentation de l’association pour rechercher partenaires
Développement stages payants des Irréductibles
Création d’une Académie, d’une section baby hand, d’une section E-sport

Axe 2 : Mise en place de commissions de travail

Nos moyens

Création de 4 commissions (sportive, communication, événementiel/animation, logistique) pilotées par un administrateur
Responsabilisation et autonomie des commissions

Nos actions

Réunion régulière de ces commissions avec compte rendu
Mise en place de process pour les faire fonctionner
Dotation d’un budget annuel de fonctionnement de ces commissions surtout pour la commission animation

Axe 3 : Hand’citoyen

Nos moyens

Véhiculer les valeurs positives du club et de notre sport
Encourager la pratique du handball auprès de personnes en difficultés ou en situation de handicap
Soutenir des actions aux thématiques de la citoyenneté et de l’environnement

Nos actions

Démonstration de hand fauteuil
Faire découvrir l’activité handball aux jeunes les plus démunis en favorisant l’accès au sport et la promotion de la santé
Recyclage et gestion de nos déchets

FEUILLE DE ROUTE DES COMMISSIONS

(attention les noms figurant dans ces commissions ne constituent qu’une préfiguration de l’organisation à venir en fonction du résultat des élections du comité directeur et de la volonté des uns et des autres)

1/ Commission sportive

Rôle :

Charger de veiller au bon fonctionnement de la vie sportive du club et de proposer au comité directeur les orientations sportives. En lien avec le directeur sportif du club et du responsable du centre de formation, elle s’assure de la mise en place du projet sportif de formation. Elle assure le suivi de la formation des entraîneurs.

Mission :

organiser les compétitions à domicile et les déplacements
être en lien avec les instances de handball (FFHB, Ligue de Bretagne, comité 35)
assurer l’engagement des équipes et obtenir les créneaux de salle
assurer la gestion des relations familles dans le domaine sportif
assurer le suivi avec les familles en cas de comportements inadaptés
proposer les actions de formation pour les entraîneurs et les managers d’équipe
pour l’élu responsable de la commission effectuer les entretiens professionnels des entraîneurs
gestion école d’arbitrage

Composition :

Président(e) association : membre de droit
Elu responsable (membre du comité directeur de l’association) : Philippe Lorvellec
Le directeur de la politique sportive du Club : David Christmann
Le directeur du centre de formation : Medhi Boubakar
L’entraîneur de N1 : Benoit Jambry
Les responsables d’équipe de U9 à seniors
La secrétaire

2/ Commission communication

Rôle :

Assurer la notoriété de l’association auprès du grand public, des partenaires institutionnels et privés. Assurer la communication interne en étant au service du bureau directeur, du comité directeur et des commissions pour permettre de communiquer sur la vie de l’association. Proposer des supports et formats de diffusion.

Mission :

mettre en place les outils de communication adaptés et validés par le bureau directeur (site internet, réseaux sociaux, organigramme etc )
travailler en utilisant l’identité graphique de la section professionnelle
assurer en lien avec les entraîneurs, la secrétaire, les managers, les parents la couverture des événements sportifs et festifs
répondre aux besoins des autres commissions

Composition :

Président(e) association : membre de droit
Elus responsables (membre du comité directeur de l’association) : Emmanuel Goindin et Bruno Derouet

Le représentant de la commission animation /événementiel : Gaetan Chauvel
La secrétaire
Au moins 4 bénévoles (élus ou non)

3/ Commission "événementiel/animation"

Rôle :

Charger de l’organisation et du développement des événements sportifs et festifs du CRMHB

Mission :

programmer et assurer le bon déroulement des événements programmés et validés par le comité directeur (tournois/ stages/ etc )
assurer la gestion du bar sur les matchs de N1
assurer la gestion des stocks
proposer des nouveaux événements festifs pour assurer la convivialité et l’esprit Irréductibles
en lien avec la commission communication participer à l’élaboration des visuels ou plaquettes des événements programmés
gestion du budget alloué par le club pour financer les actions

Composition :

Président(e) association : membre de droit
Elu responsable (membre du comité directeur de l’association) : Gaetan Chauvel et Annabelle Routtier
Le représentant de la commission communication : Emmanuel Goindin et/ou Bruno Derouet
Le représentant de la commission logistique/vie associative : Philippe Barberet
Elu en charge du mécénat si événement en lien avec une action mécénat
les entraîneurs sportifs en charge de l’organisation de l’événement
la secrétaire

- Au moins 8 bénévoles (élus ou non)

4/ Commission logistique/vie associative

Rôle :

Gérer l’ensemble des biens et matériels dans tous les domaines de fonctionnement de l’association CRMHB (sportifs, festifs et administratifs)

Mission :

assurer la maintenance des véhicules ( pression pneus, contrôle niveaux, réparations)
en lien avec l’élu référent du centre de formation : gestion des appartements des jeunes sous convention
en lien avec les entraîneurs sportifs :
- établir un inventaire des biens matériels de l’association destinés à l’activité sportive (matériel pédagogique et équipements)
- évaluer les besoins et sous couvert du Bureau Directeur faire établir des devis et procéder aux commandes et assurer leur suivi
en lien avec les représentants de la commission événementiel

- établir un inventaire des biens matériels de l’association destinés aux événements
- évaluer les besoins et sous couvert du Bureau Directeur faire établir des devis et procéder aux commandes et assurer leur suivi

Composition :

Président(e) association : membre de droit
Elu responsable (membre du comité directeur de l’association) : Philippe Barberet
l’élu référent du centre de formation
les entraîneurs sportifs
la secrétaire

- Au moins 4 bénévoles (élus ou non)

Composition du bureau directeur :

Président

Vice président

Trésorier

Trésorier adjoint

Secrétaire générale

Secrétaire adjointe